勇于担当迎挑战 敢于创新展风采
2022年3月8日 13:13
作者：刘露
王宁，现任18luck新利app(中国)有限公司加氢工段工段长。1995年-2012年工作于聚合工段，2012年-2019年工作于苯产品部氧化工段，2019年至今，工作于苯产品部加氢工段。他有着多年的一线工作经验，对待工作兢兢业业、勤勤恳恳，勇于担当、实干奉献。2021年被评为“劳动模范”。
王宁在氧化工段任值班长时，因工作表现出色，被提拔为加氢工段长。此时，他对于加氢工段的操作并没有丰富经验，可他毅然接下了这项任务，这是一个挑战，更是一份责任。他塌下心来、扎扎实实，开始熟悉加氢工段的每一个设备、每一条管道，操作法是他相伴的好友，框架的每个角落都有他的身影，他虚心请教，他努力学习，很快就融入到了新工作环境，熟知新生产装置。与班组成员默契配合，顺利的开展起加氢工段的生产工作。他这种不怕挑战，勇往直前的韧劲值得我们学习。
在他的带领下，加氢工段的生产工作变得井然有序，他心思缜密，考虑周全。每天工作伊始，他都要去生产装置现场巡视一遍，对于每天的生产曲线和记录进行抽查，及时与四班运行人员沟通生产情况，一起探讨生产异常案例。他那积极的工作态度感染着身边的每一个人，大家的主动性强了，设备机泵越来越干净了，班组处理的生产异常的能力提高了，大家工作的环境改善了，装置的生产稳定有序，员工们的工作干劲增强了，扣分的次数少了，拿到的实惠多了，团队整体呈现一个积极向上的状态，这是一个优秀的管理人员给大家带来的力量。
身为工段长，他不仅管理有方，而且以身作则，脏活累活毫不退缩，遇到难题带领大家积极寻找原因，处理问题。2021年8月，加氢前反应器需要更换催化剂，这时因为疫情原因厂家未能到场指导。面对这种情况，他没有慌乱，积极与厂家电话沟通，落实装填的方案及各项细节要点，合理分配内部人员，指导大家进行催化剂的装填工作。催化剂的装填是一项又脏又累，有耐心、要细心的工作。三千多根列管，每根列管需装三层，每层高度需均匀一致，稍不注意就会有催化剂蓬住的现象，需要全部抽出，重新装填。他亲自装填多种尝试，带领大家寻找合适的装填手法，提高工作效率。对于每一层的验收，他都亲自到现场测量抽查，确保催化剂的更换进度与质量。遇到需要加班的情况，他以身作则，为大家树立了榜样。
针对生产中出现的难题，总是及时的想办法去解决。合理化建议的提出，为解决生产难题提供了新的渠道，有些能能巧妙的化解生产上的安全隐患。新鲜氢气压缩机是加氢工段重要的关键设备，阀片损坏是压缩机常出现的异常现象。为此他制定严格的氢气管道及压缩机排水计划，定时定点排水，尽最大可能降低氢气含水给氢压机带来的损坏。除去人为干预的因素，他又从设备上找办法。对氢压缩机常出现的阀片损坏问题，他仔细研究，发现PEEK新材质的气阀结构简约，减少了内部部件的摩擦和撞击，热稳定性好，耐腐蚀性良好，保持刚性的同时，韧性增加不易断。这对于氢压机的阀片而言是更好的选择。他一提出这合理化建议，随即得到了领导们的认可，很快进行提报计划采购，在合适的机会进行了更换，收到了良好的效果，氢压机的运行较之前要更加稳定。
在新员工培养方面，他也有自己的一套想法，给予新员工充分施展自己能力的平台。新员工分到工段时，他会根据不同的情况分配最合适的师傅给予新员工学习上的帮助，同时不会把新员工局限到内操或者外操。内、外操都是新员工施展的天地，既要从外操开始学起，熟悉装置后，也要到内操进行学习，内外学习融合到一起才能对装置有更深入的理解。然后，根据每个人的自身条件与学习情况，再进行岗位分配。有能力的员工要求他们内外都要加强学习，加强对他们的培养，储备一批有力的后备力量。为公司长远发展打下基础。
面对未来，他表示要热爱工作，团结员工，认真踏实，以身作则，一如既往的把工作干好，在困难中磨砺自己，做好自己的本职工作，提高自身的素质和工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
