让改革的成果全员共享
2021年10月8日 10:55
作者： 尹成双
今年是公司建业五十五周年，也是中银电化改制五周年。五十五年的发展史，让老一辈电化人，披荆斩棘奋斗不息；五年的改革路，让新生代电化人品尝收获的甘甜。这五年，是企业改革的五年，更是员工不断得到实惠的五年。这五年，是打破常规、大胆突破的五年，更是公司领导班子卓越智慧、关爱员工的呈现。这五年，公司领导利用民营企业的机制优势，突破制度壁垒，构建新模式，激活内驱力，让中银电化这艘大船英姿勃发，昂首挺进百年目标！
回望这五年，中银电化交出了一个又一个令人赞叹的成绩单。2020年4月氯苯和18luck新利app(中国)有限公司合并成立苯产品部，8月份综合与保卫合并为综合保卫部，2021年2月销售部与采购部合并成立营销公司。2021年7月安全生产部与环保技术部，拆分合并为生产技术部，把安全与环保分化出两个独立的部门。机构改革，既破又立，满足了公司生产经营的实际需要。
尤其是营销公司的成立，是中银电化历史上前所未有的改革，是一次管理机制的创新。通过拆掉篱笆推倒墙，实现了供销大融合，全员共考核，促进了内部竞争，极大地调动了业务人员的积极性。让能者多劳，多劳者多得，多得者获奖，真正实现名利双收。
2019年3月，企管部发布深化管理的建议和措施，今年又五次发文对部分物资的采购、土建施工、供应商管理、劳保领用、外协施工等流程进行简化梳理，极大地减少了内耗，提高了效率。同类工作整合管理，从档案管理，高温、餐补和保健合并发放、会计统计合岗，综合统计划归财务，仓库、化验合岗减员，让工作分配更为合理，管理更为规范，实现了减员增效。
公司的管理由内部着手，打破现有制度规定，打造简洁高效的管理体系，回归了民营企业应有的朝气。
今年3月公司任命了高级经理，5月份设立了常务副总、经理助理等职位，打开了干部晋升的通道，形成了骨干梯队，确保公司发展后继有人。同时干部轮岗，跨职拓展，培养后备力量。对有相关工作经验的新进人员，打破常规，改变编制，大胆任命，留住用好，扩充基层力量。
今年2月“干部带徒”的推行，各级管理人员和中级以上专业技术人员纷纷收徒执教，传承好的工作作风，传授业务技能，让各层级员工获得学习发展的机会。干部测评，拉开层次，精准评价。专业技术人员评聘，破格高聘，以解决实际问题的能力与参与项目建设的实绩为依据，更加注重实效。
这既是公司培养骨干力量、储备后备管理人员的举措，也是对干部能力素质、责任心的整体考察和体验。
2019年4月，开始薪酬改革，奖金保底额提高到了80万元，设立浮动工资，打开员工收入上升通道，开启公司基本工资调整的长效机制。2020年1月，我们增加了员工带薪休假的天数。7月设立特殊津贴，10月员工岗位工资、职务津贴、学历补贴大幅增长，11月份调整岗位编制，提高浮动工资，空头分重新规划，提升了全员的收入水平，确保了员工收入随着公司效益增长而稳步提高。2021年8月本科生购房无息贷款和租房补贴，提升高层次人才的福利待遇。赵总说，只要我们心里始终装着员工，始终把员工冷暖放在心上，绐终与员工想在一起，干在一起，就一定能凝聚起建设百年电化的共同信念，就一定能画出最大的同心圆！
这一桩桩大事儿，一件件实事儿，提升了我们的获得感、幸福感和安全感，虽是民企，但犹胜国企。“吃水不忘挖井人”，是谁赋予中银电化如此的生机与活力，是谁让我们有了稳定的发展平台。“改革不忘领路人”，是赵总指导着我们拆篱笆推墙，从上层建筑着手构建起科学的工作体制，是中银电化的卓越领导层带领我们向低效内卷大胆开刀。五年的步伐矫健，五年的成长不凡，五年的业绩卓著，五年的成果丰硕，让我们携手共创下个五年，十年，直至百年电化的目标实现！
